1月16日(rì)，招商平安資産召開2023年(nián)度工(gōng)作(zuò)會議(yì)，總結2022年(nián)工(gōng)作(zuò)，部署2023年(nián)重點工(gōng)作(zuò)。招商局集團總會計(jì)師(shī)、招商平安資産董事(shì)長周松出席會議(yì)并講話(huà)。

周松對招商平安資産一年(nián)來(lái)的轉型和發展予以肯定。他(tā)表示，招商平安資産在新的領導班子帶領下，深刻總結反思5年(nián)來(lái)的經驗教訓，轉型謀變，銳意進取，公司呈現出新氣象、新面貌，邁入高質量發展的新階段。主要體(tǐ)現在四個方面：一是内部管理(lǐ)明顯優化，夯實了高質量轉型發展的根基；二是風(fēng)險管理(lǐ)實現體(tǐ)系性重構，完善了高質量轉型發展的保障；三是聚焦主業成果顯著，增強了高質量轉型發展的動力；四是黨的建設更加嚴實，引領了高質量轉型發展的方向。

周松指出，面臨複雜性、嚴峻性、不确定性上升的經濟發展環境，我們必須認清發展形勢，積極主動作(zuò)爲。對招商平安資産2023年(nián)工(gōng)作(zuò)提出五點期望：一是堅定信心、鼓足幹勁、加快(kuài)發展，堅決打赢翻身(shēn)仗。領導班子要帶頭沖鋒，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)要團結一心，主動擔當作(zuò)爲、勇于攻堅克難，真正快(kuài)起來(lái)、抓起來(lái)、幹起來(lái)，不折不扣落實好公司的年(nián)度經營目标和工(gōng)作(zuò)部署。也要穩中求進，堅決守好風(fēng)險底線，強化風(fēng)險意識、風(fēng)險文化，持續完善風(fēng)險管理(lǐ)體(tǐ)制機(jī)制。二是堅持長期主義，構建穿越周期的能力。要沿着已經明确的三大(dà)主要業務方向，繼續堅定地推動主業做專做精。要提升提供綜合金融服務方案的能力，建立“資金+能力+資源”的綜合競争力。要做時間的朋友，根據資産的特點和處置計(jì)劃，設定相(xiàng)匹配的不良資産處置周期。三是加強目标對齊，建立績效文化，提升組織效能。公司要有清晰的發展目标。加強内部精細化考核，加強績效引導作(zuò)用。四是深化業務協同，服務國(guó)家發展大(dà)局。要利用好招商局集團豐富的産業資源，加強合作(zuò)與溝通，創新合作(zuò)模式，實現相(xiàng)互協同，共同在防範化解重大(dà)風(fēng)險中形成合力。五是加強黨建引領，提升隊伍凝聚力戰鬥力。要深刻領悟、系統把握黨的二十大(dà)報告的核心要義和實踐要求，把黨的二十大(dà)精神貫穿到工(gōng)作(zuò)全過程、體(tǐ)現在各方面。堅持以嚴的基調強化正風(fēng)肅紀反腐，鞏固發展風(fēng)清氣正、幹事(shì)創業的良好政治生(shēng)态。

招商平安資産總經理(lǐ)劉輝作(zuò)了題爲《鼓足幹勁 奮勇前行 努力開創高質量發展新局面》的工(gōng)作(zuò)報告。

劉輝指出，2022年(nián)，在招商局集團的堅強領導和招商金控的大(dà)力支持下，公司充分(fēn)發揮應對逆周期、處置受困資産功能，圍繞明确戰略定位、聚焦主責主業、重塑企業文化、強化風(fēng)險合規、夯實業務基礎、完善内部管理(lǐ)開展一系列卓有成效的工(gōng)作(zuò)，公司主業構成得(de)以優化，資産基礎更加堅實，經營管理(lǐ)質效明顯提升，風(fēng)險管理(lǐ)實現體(tǐ)系性重構，整體(tǐ)呈現恢複發展新氣象。

劉輝強調，2023年(nián)對公司來(lái)說(shuō)仍是挑戰較大(dà)的一年(nián)，公司将重點做好以下工(gōng)作(zuò)：一是強化核心能力建設，推動不良資産收購(gòu)處置業務良性循環；二是找準自(zì)身(shēn)戰略定位，鞏固上市公司破産重整業務先發優勢；三是積極探索業務機(jī)會，重塑産融協同、融融協同業務價值功能；四是千方百計(jì)化解風(fēng)險，全力推進風(fēng)險項目處置；五是優化風(fēng)險管理(lǐ)體(tǐ)系，毫不放(fàng)松加強風(fēng)險監測；六是加快(kuài)推進數字化轉型，服務經營提質增效；七是鞏固提升基礎管理(lǐ)，激發内生(shēng)增長動力；八是切實加強黨的建設，引領保障高質量發展。

會議(yì)傳達了集團經營工(gōng)作(zuò)會議(yì)精神，召開了黨建工(gōng)作(zuò)暨黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工(gōng)作(zuò)會，宣讀(dú)了年(nián)度表彰決定。

集團财務部副部長羅立，招商金控相(xiàng)關同事(shì)及招商平安資産全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)參加了會議(yì)。